歯車は小さいほうが
4月23日の日経新聞朝刊に「脱製造業へデジタル改革」と題した記事が掲載されていました。一面掲載なので沢山の方もご覧になられた筈です!!
記事の中で「歯車は小さいほうがよく回る」という言葉を引用して中小企業の足回りの良さを評価していました。
本記事はソフト開発の取り組みに対しての記載です。従来の製造業から新しい知見を取り入れた生産支援業務への変換例です。その引用は、中小企業のアジリティや能動性を強調するために素晴らしい表現です。実際、従来の製造業の概念をソフト開発に取り入れることで、中小企業がより迅速かつ効率的に業務を遂行できるようになる可能性があります。歯車が小さいほど回るという言葉は、そのようなアプローチにおいて小回りが利くことを示唆していると言えます。
これは、大企業がリスキリングによって従業員の能力や生産性を向上させ、それが組織全体の業績に直結するということを示唆しています。一方、中小企業はリソースや組織構造の制約から、リスキリングの実施や効果の最大化に課題を抱えることがありますが、適切な戦略やリーダーシップによってそれらの課題を克服し、成長を促すことが可能です。
アウトスキリング
ITへの意識が高い企業は社内で資格習得へ向け勢威的です。従来の業務に役立つスキルを入社後に改めて身に付ける「リスキリング」という言葉があります。今ではさらに、独立やレベルアップの為の転職を踏まえた「アウトスキリング」という言葉があるそうです。
そもそも、中小企業と大企業の比較ではリスキリングによる増収率が大企業の数倍になるというデータが色々と出ています。
国家資格の習得
たとえば、ITストラテジスト等の国家資格に対して、中小企業のほうが大企業より意識が高いです。中小企業では資格保有者がここ数年で増えています。「経営と現場が近い」側面があるのです。
リソースの制約や市場の変化に対応する必要性が高いため、この資格が求められているのかもしれません。経営と現場が近いという側面は、技術的な戦略をよりビジネスの現実に結びつけることができるため、中小企業にとって大きな利点になるでしょう。
PythonでAI
日経の記事ではAIを活用した清酒やしょうゆの醸造機械を作っている会社での事例を紹介していました。職人が工事を作る時の支援システムでPythonを使って開発しているそうです。
職人の経験や勘をもとに取り組んでいた作業をデータベース化して、生産・調達の作業計画を立てていくのです。調達業務が大幅に削減出来ています。（記事では４００時間/月）
〆最後に〆
以上、間違い・ご意見は
以下アドレスまでお願いします。
全て返信できていませんが 見ています。
適時、改定をします。
nowkouji226@gmail.com
【全体の纏め記事に戻る】
【雑記の纏め記事に戻る】
コメント